如何做好幕墻工程項目的精細化管理、實現(xiàn)項目成本控制、保障項目施工質(zhì)量和進度，這些都是幕墻項目管理者一直致力于解決的問題。近些年，我司經(jīng)過多年潛心研究，逐漸摸索總結(jié)出了一套較為行之有效的幕墻工程管理方案，現(xiàn)就來與大家共同探討和分享下幕墻工程項目的管理框架，權(quán)當拋磚引玉。

█安全放在首位

整個幕墻工程項目的安全管理體系需要圍繞認識危險源、控制危險源、危險因素糾偏等一系列措施而展開工作，從而達到防患于未然的目的。

首先，幕墻工程項目開工前的安全專項方案需要有針對性，安全專項方案和施工組織設計內(nèi)容息息相關，因為施工組織設計是指導現(xiàn)場施工的總體方案，涵蓋關于安全方面的技術方案、組織措施以及管控辦法。而專項安全方案編制的目的除了具有切實可行的現(xiàn)場防控預案，對于建筑高度超出50米及以上幕墻工程的安全專項方案及吊籃或腳手架專項安全方案要組織專家論證。所以，幕墻施工安全專項方案的重要性不言而喻，萬萬不可因編寫而編寫，編制依據(jù)、項目特征、安全目標、管理制度、保障措施等內(nèi)容應俱全。

項目施工階段的安全管控就是落實危險源辨識和專項安全方案的具體行為表現(xiàn)，雖然安全管理內(nèi)容比較強制和概念化，而一旦發(fā)生安全事故或者存有安全隱患不排除的后果不堪設想，所以說安全無小事，務必防微杜漸。同時，幕墻工程設計及施工質(zhì)量的安全防范措施也不容忽視，如幕墻力學計算有誤、石材幕墻掛件缺失、錨固件抗剪、埋件抗拔、龍骨焊縫、玻璃選材等設計或施工質(zhì)量隱患都會產(chǎn)生不同程度的安全風險，因而在幕墻工程的圖審及施工階段需要運用較強的專業(yè)知識和務實的管理態(tài)度消除可能發(fā)生的一切安全隱患。

█項目成本控制

幕墻工程項目成本控制是項目管理的核心。面對競爭激烈的幕墻市場，利潤較大化是幕墻施工企業(yè)追求的主題。項目成本可分為項目投標成本和項目實施成本。

投標成本相對于投標期是基本可控的，但不排除投標跨度較長，材料、人工及政策變化因素而影響投標成本核算。高質(zhì)量的商務標書都是建立在精準的成本核算基礎上的。如果在項目投標環(huán)節(jié)不能準確計算項目的成本數(shù)據(jù)，一味地擴張產(chǎn)值目標而盲目的以低價中標為目的壓縮利潤，加上項目管理不善而導致虧損。投標階段的成本預算首先控制工程量的準確性，不論招標單位是否提供工程量清單，我們都需要反復驗算工程量，對于工程量偏差較大的現(xiàn)象要向招標單位提出疑問并取得回復。然后就是各分部分項工程的材料含量測算，這步工作需要有經(jīng)驗的造價人員完成。

幕墻工程施工階段的成本控制是連貫而系統(tǒng)的管理，是關乎項目二次經(jīng)營成功與否的關鍵。項目部進場后的第一步工作應該組織工程量清單核對，認真復核施工現(xiàn)場實際工程量與招標工程量的差距，依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》相關條款在有效期內(nèi)向招標人提交工程量復核申請，并取得招標人的確認。

█項目進度和質(zhì)量控制

幕墻工程項目的進度控制是比較系統(tǒng)的管理過程。影響項目進度的因素跟施工現(xiàn)場參建各方配合程度有很大關系，比如建筑主體未驗收、預埋件偏位嚴重、二次構(gòu)筑不到位、基準線未移交等。因此，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關系是幕墻項目經(jīng)理具備的基本技能。幕墻工程項目進度和質(zhì)量控制的方法很多，具體管理辦法可因地制宜。作為公司工程管理部門應做好項目部的配合與工作，激發(fā)項目管理人員的主觀能動性和高度責任感，進而達到事半功倍的結(jié)果。

當然，要想更好地實現(xiàn)對幕墻工程項目質(zhì)量的管控，除需要做好安全、成本控制、進度質(zhì)量控制等幾個方面的工作外，還需做好項目的層級管理工作，限于篇幅，在此不再列文詳述，如若您想對此有更深層次的了解，歡迎直接來電咨詢。